SUY THOÁI KINH TẾ LIỆU ĐÃ ĐẾN CHƯA?

KHI NÀO THÌ SUY THOÁI KINH TẾ BẮT ĐẦU ???

SME VN cần Ứng Phó với Biến Động 2023 ngay từ bây giờ. 

Ngạc nhiên nhưng ko bất ngờ khi Thế giới di động công bố tạm dừng mở mới cửa hàng ở tất cả các chuỗi, dự kiến đến hết 2022. Dù trước đó kế hoạch của TGDD cuối năm nay là đạt mục tiêu: Chuỗi An Khang đạt mốc 800 điểm, Topzone đạt 200 điểm và AvaKid 200 điểm. 

Điều gì đã khiến TGDD thay đổi mục tiêu và Dừng các mảng đã chứng minh là con gà đẻ trứng vàng sau chuỗi TGDD. Đó là câu chuyện mà suốt 1 tháng qua các group hội nhóm trên fb/ chat / offline các chủ DN đều đang bàn luận: 

===> Liệu có phải là tín hiệu cho " Suy Thoái Kinh Tế 2023 ". 

Cái TUYỆT HAY của TGDD là họ có dữ liệu thị trường lớn trong nước lẫn ngoài nước để đánh giá và nhận định tương lai, đồng thời họ hành động cực kỳ quyết liệt mạnh mẽ, đổi ngay & nhanh mục tiêu + chiến lược lẫn chiến thuật. Hơi thở của việc suy thoái ko còn là phỏng đoán trên bàn giấy hay như nhiều chủ DN vẫn nghĩ rằng VN sẽ ít bị ảnh hưởng nữa: 

- Tỉ giá $, lãi suất bank tăng liên tục, tín dụng bị thắt chặt 

=> Chi phí đầu vào và chi phí tài chính tăng 

=> Rủi ro chuỗi cung ứng, rủi ro tỉ giá, rủi ro về các khoản vay nợ đầu tư và kinh doanh sắp đáo hạn. 

- Với các nhà bán lẻ TMDT sẽ cảm nhận chậm hơn nhưng thứ rõ ràng nhất sẽ thấy trong thời gian tới là khách hàng sẽ thắt chặt chi tiêu. 

=> Tiêu chí mua hàng sẽ dịch chuyển: Chú trọng hơn sản phẩm có tính thiết thực, tiêu dùng, giá rẻ, giảm yêu cầu về dịch vụ, trải nghiệm. 

• Giải pháp hiện nay các chủ doanh nghiệp hoặc nhà bán lẻ có thể tham khảo: 

- Tối ưu dòng tiền, đảm bảo khả năng thanh khoản các khoản vay nợ - công nợ hàng hóa. 

- Chuyển hóa các khoản vay ngắn hạn sang dài hạn, thương lượng với ngân hàng giữ các mốc lãi suất vay ưu đãi. 

- Tái cấu trúc các khoản chi phí, rà soát và cắt giảm toàn bộ 1 cách triệt để các khoản lãng phí, cơ cấu lại bộ máy nhân sự vận hành. 

- Đánh giá lại các khoản đầu tư ( Mặt bằng, văn phòng, showroom, kho bãi, xe cộ, nhân sự, hệ thống, quy trình, công cụ, kênh bán hàng, kênh marketing... ) Cái nào ko hiệu quả thì cắt ngay, đừng có vì bệnh sỉ mà kéo cả DN cùng chết hay tư duy cái có lãi to đắp tạm cái lỗ nhỏ. Cái nào hiệu quả thì tập trung đào sâu và cố gắng phát huy hết sức có thể

- Toàn bộ đội ngũ BOD - Kinh doanh - Marketing ngồi lại review tồn kho hiện tại và tồn dự kiến tương lai, triệt để đưa ra plan clear tồn hiện tại.

 - Đánh giá tính toán kĩ lại saleforce nếu là hàng nhập khẩu hay nguyên liệu nhập khẩu. 

- Giảm dùng đòn bẫy tài chính quá tay, tăng dòng tiền dương từ kinh doanh. 

- Với các chủ nhãn hàng có thể cân nhắc kế hoạch ra nhiều hơn các chương trình ưu đãi cũng như tri ân khách hàng hoặc nhãn hàng mới với giá rẻ hơn. Không đặt nặng mục tiêu lợi nhuận mà giữ dòng tiền dương và giữ khách hàng không mất vào tay các đối thủ khác. Trên hết chủ DN phải có Tâm Thế HÀNH ĐỘNG NGAY, một tập đoàn lớn cồng kềnh, mạnh tài chính như TGDD còn quyết liệt như thế thì các doanh nghiệp lực yếu hơn nhiều như chúng ta càng phải làm QUYẾT LIỆT hơn. 

Mùa đông 2023 đã tới! 

Theo Giang Nguyen Tung